作为东莞城市建设主力军部门，市城建局严格履行财政投资项目集中建管职能，继续发扬东莞城市建设主力军作用，运用“信息化+制度化”思维推进重大项目建设，推动重大项目建设迈入规范化、制度化轨道。
一是加强信息化组织领导。高度重视信息化建设工作，专门成立信息化工作领导小组，由局主要领导担任组长，抽调有关科室骨干力量作为成员，专门负责信息化工作。通过对门户网站、智慧工务系统的模块架构和功能设计、工程资料录入督办、移动APP办公、信息公开、常态化安全监管等工作进行优化升级，改变管理习惯，充分运用信息化手段促进机关运作和重大项目建设管理水平全面升级。
二是深入信息化调研工作。持续按照“互联网+工程管理”思维，深入推进工地信息化调研工作，主动借鉴兄弟城市先进经验，组织赴发改、财政、交通、住建等部门以及万科、华润等优质企业学习借鉴其信息化建设的先进经验和管理模式，提升信息化在工程管理中的使用效率，真正以信息化手段助力重大项目提速增效。今年9月，市城建局邀请中建八局分公司执行经理为全局工程技术人员宣讲BIM技术的运用和智慧工地建设，推广信息技术在工程管理中的重要作用，提升全体工程管理人员对信息化的认识和骨干队伍的业务能力。
三是以“信息化+党建”促验收。采取“信息化+党建”双轮驱动方式，以信息化资料上传为平台，以党小组协作为抓手，以党员攻坚克难为突破，将广东医科大学东莞校区科技大楼与研究生院项目作为信息化试点，实现了在合同工期内竣工验收的目标，并将结算资料提交给校方审核，受到院方的高度评价。
四是持续推进制度改革工作。发挥工程建设经验优势，紧盯工作短板，查漏补缺，起草制定项目组长管理、工程目标责任制考评、门户网站管理、信息报送、宣传工作等配套制度，为推进重大项目建设提供相关制度保障。同时，积极落实全市代建制度改革要求，完善相关社会代建配套制度，并在相关教育、医疗类等重大项目探索实施社会代建，助力工程管理水平不断提升。
