2019年12月5日下午，深圳市建筑工务署在署机关515会议室组织召开2020年度工作务虚会。市建筑工务署署长乔恒利、党组书记姚亮，副署长胡汝林、黄旭、李卓，副巡视员彭清、黄起，以及市建筑工务署机关各处室、直属单位相关负责人参加会议。
务虚会上，市工务署机关各处室、直属单位负责人积极发言，结合市工务署2019年工作情况，从各自所属部门工作业务角度出发，进一步对探索建立政府工程高质量发展的指数指标体系、探索完善适应政府工程集中建设管理的新型建管模式、探索完善政府工程建设管理机制、探索完善署内部体制机制、加大新技术、新工艺、新方法的推广应用、加强信息化强化廉政建设、坚持改革创新，完善反腐制度加强廉政建设提出具体的思路和建议，为工务署各项工作建言献策，就实论虚、以虚促实，共谋发展。
随后，署领导围绕推进政府工程管理体系和管理能力现代化的目标先后进行了发言，进一步理清了工作思路和工作重点，提出解决问题对策，明确任务目标，凝聚工作合力，推动政府工程高质量发展。
姚亮书记作了讲话，并提出四点要求：一是要在党的领导和党建工作方面先行示范，积极在政治建设、组织建设、党建引领建设、党风廉政建设方面先行示范；二是要在政府工程高质量发展上先行示范，要发挥质量引领的作用，以大质量的思维推进高质量的发展；三是要在改革创新、加强管理体系和制度建设上先行示范，进一步提升制度固化能力和改革创新能力，推动管理体系和能力现代化；四是要在作风和加强能力建设上先行示范，要积极发挥党员引领作用，在作风上要敢打敢拼，在能力建设上要有改变创新的能力、固化创新的能力。
乔恒利署长作了总结讲话，他表示此次务虚会的效率很高，既全面梳理了2019年全年的工作，又重点谋划了2020年度的工作思路和安排，有很多创新和亮点。针对2020年度的工作安排，他强调，一是要加强项目管理、组织架构的改革创新，要管控好项目实施的方向，不求“大而全”，要求“实而精”；二是全面提升设计品质，要按照世界一流标杆城市的标准打造设计精品；三是在管理体系上，要实现全系统的信息化、数字化的管理，全方位的招标择优，全过程的品质管控，全生命周期的价值创造，全产业链的迭代创新，打造全面学习的机关团队；四是在落实上，要体现宏观与微观、大与小的关系，既要抓住大事同时也要落实细节，既要抓住宏观的管理，也要抓住微观的落实；五是在工程上，要体现深圳质量、深圳精神和深圳形象，要让深圳政府工程更有质量、更有品质、更有内涵，创造更多精品。
